Авторы Валерий и Екатерина Максудовы

Такого разброса мнений, эмоций и ожиданий как в связи с приближением 2012 года в новой истории, пожалуй, еще не было. Кого-то пугают предсказания о приближении к Земле планеты Нибиру, флотилии гигантских НЛО, окончание календарей некоторых древних цивилизаций. Кто-то, напротив, с оптимизмом ждет процветания России в связи с окончанием «Ночи Сварога». Отбросив пессимизм как малопродуктивный инструмент, авторы склонны считать грядущие в ближайшем будущем изменения событиями в области человеческого сознания. Краткое описание эволюции сознания сделано  на базе архетипа «четверицы» и «по мотивам» замечательного труда К. Уилбера «Проект Атман». Заключительная часть статьи посвящена вопросу: «Как эволюция сознания скажется на  целях, ценностях и методах ведения бизнеса?».  И уже в самом конце  краткий рассказ об инструментах, позволяющих уже сейчас превратить бизнес в увлекательнейшую «неограниченную игру», в которой нет места проигрышу, а есть осознанное восхождение к высшим планам человеческого бытия.

Чтобы выявить тенденции роста человеческого сознания, вспомним, что для полного описания объекта или явления в нашей проявленной Вселенной необходимо выявить в нем 4 основных атрибута (4 стороны света, 4 времени года и т.д.). Для самой Вселенной такими атрибутами являются Время, Материя, Энергия и Пространство. На уровне Человека этим атрибутам соответствуют такие его ипостаси как Дух, Ментал, Эмоции и Воля. Каждая ипостась определяет способ познания мира и принятия решений – Интуиция, Логика, Ощущение, Вера, а также стимулы (ценности), которыми руководствуется человек в своей деятельности. Как видно из таблицы, соответствующими стимулами являются: интерес (любознательность), деньги, комфорт и власть.

Развитие осознанности

Каждый человек изначально чувствует себя «как рыба в воде» только в одном из этих малых квадратов. У людей из разных квадратов свои идеалы, ценности, способы получения, обработки информации, принятия решений, они окружены определенными людьми и притягивают специфические ситуации. Их можно отличить друг от друга по строению тела, болезням, голосу, почерку, походке, жестам, манере одеваться, обустройству жилища и т.д.  И, разумеется, представитель каждого квадрата считает свое мироощущение единственно правильным. В психологии этим 4 категориям соответствуют 4 базовые структуры характера. Согласно этой классификации человек либо зигзаг, либо квадрат, либо круг, либо треугольник. Разумеется, в каждом человеке присутствуют все 4 части большого квадрата, но одна из них будет доминировать.

В духовной сфере обитают зигзаги. Они парят над временем, занимаются только тем, что их интересует,  слабо контактируют с повседневной реальностью, зато являются проводниками новых идей, открытий, интуитивных прозрений. Именно интуиция и высокая фантазия являются для них основными способами ориентации в окружающем мире.

Хозяевами ментальных областей выступают квадраты. Они раскладывают по полочкам то, что слышат (их канал восприятия информации – аудиальный) от зигзагов, наклеивают ярлычки и создают теории и законы, которые объясняют максимальное количество известных к этому времени фактов. На основании этих законов пишутся инструкции, правила, руководства к действию. Ясная голова и железная логика помогают им делать свое мнение единственно верным и бороться с инакомыслящими. Такими инакомыслящими часто становятся неугомонные зигзаги, продолжающие генерировать новые идеи, не укладывающиеся в уже созданные схемы.

В сфере эмоций, чувств, человеческих взаимоотношений лучше всех чувствуют себя круги. Канал восприятия информации для них – кинестетический (через тело). То есть они, конечно, видят и слышат, но оценивают ситуацию через телесные ощущения, «нутром чуют».

В сфере реальных, конкретных дел никто не сравнится с треугольниками. Информацию они получают по визуальному каналу и зорко следят за действиями других людей, берут их под свой контроль, пытаются манипулировать ими.

Этапы «большого пути»

Теперь рассмотрим, как меняются роли  малых квадратов на последовательно сменяющих друг друга этапах коллективной эволюции человечества. При этом следует учитывать общие закономерности. Противоположный квадрат всегда является «союзником» рассматриваемого, а соседние – его «оппонентами». То есть диагонально расположенные углы большого квадрата взаимно поддерживают друг друга и находятся в антагонистических отношениях с углами другой диагонали.

Этап «Энергия»

На ранних стадиях развития человеческого общества, когда сознание еще инфантильно, а психология в основном «висцеральна», то есть находится во власти физиологии и инстинктов, главенствующими являются атрибуты малого квадрата «Энергия». Каждый человек в отдельности является ничем, всем является Мать-Природа, которая может быть доброй или злой. Люди делятся на своих и чужих по племенному принципу. Обособление от племени карается. Мир наполнен злыми духами, защитить от которых могут только духи предков. Связи с соседними племенами могут быть стабильными, только если закреплены кровными узами. Основным «приобретением» на этом этапе развития является появление базовых эмоций – страх, гнев, забота, грусть, радость.

Так как это еще самое начало пути, то, очень условно, можно большинство людей на этой стадии отнести к кругам. То есть детишки в яслях, конечно, все разные, но то, чем они занимаются, полностью определяется опекающим персоналом.

Пространство

Постепенно, по мере развития сознания, приоритетным становится квадрат «Пространство». На первые роли выходят выделившиеся из племени герои. Пользуясь поддержкой благосклонных к нему богов, герой силой и хитростью покоряет новые земли, обретает славу, безжалостно истребляя драконов, великанов и злых колдунов. Люди делятся на победителей и побежденных. Главное «приобретение» с точки зрения психологии - «эго»-самоконцепция.

Приближение к квадрату «Материя» знаменуется длительным переходным периодом под эгидой «Вера». Люди жестко делятся на мыслящих и живущих правильно и неправильно. Нарушающие правила - враги. Социальная иерархия неприкосновенна, поведение контролируется чувством вины. Человек на этой стадии обретает Супер-«эго», а само «эго» расщепляется на предъявляемую социуму «Маску» и тщательно упрятанную (даже от самого себя) «Тень».

Ясли сменяются детским садом, где под надзором воспитателей дети сами выбирают, во что и с кем играть. Из общей среды выделяются более треугольные, чем остальные, лидеры.

Материя

Вот и пришло время материалистов, атеистов, рационалов и прагматиков.

Цель жизни - приобретение материальных благ. У кого этих благ много – люди состоявшиеся, остальные – неудачники. Приобретать блага помогает бурно развивающаяся наука. Наука убеждена в том, что если подойти к делу с умом, мир можно разобрать на мельчайшие составные части, а потом собрать обратно, попутно привнеся рациональные изменения. Мир от этого станет гораздо более удобным в использовании.

Дети в школе. Вперед выдвигаются новоиспеченные квадраты. «Очкарики»-всезнайки умудряются рассортировывать вываливаемые на них горы информации. Впрочем, они получают пятерки и по физкультуре.

Эту стадию «эго»-ума, соответствующую среднему образованию, ум поспешил определить как вершину эволюции сознания.  Но эволюции нет дела до науки и парадигм.

В настоящий момент общественное сознание застряло на переходном периоде к квадрату «Время». Юноша поступил в университет. На интересующих его кафедрах он не ограничивается простым усвоением материала, а подходит к делу творчески, нелинейно. Стремится развивать такие свои потенциальные возможности как гибкость, спонтанность и функциональность.  Его занимают экологические проблемы, права человека, идеалы общности. Членство в свободно выбираемом коллективном сообществе по значимости начинает перевешивать стремление карабкаться вверх по иерархической лестнице. Сознание временами приподнимается над Тенью, Маской и Умом, начинает оперировать ими.

Время

Каждый переходный период когда-нибудь заканчивается. Вот-вот (не в 2012 ли году) критическая черта будет преодолена и сознание освободится от оков пространства и времени. Время из то тягомотного продвижения, то бешеной скачки из прошлого в будущее  превратится в интенсивно переживаемое настоящее, включающее в себя и прошлое и будущее. Сознание будет оперировать не словами и цифрами, а образами, которые будут проявляться из сферы Бессознательного. Использоваться при этом будет не логика, а высокая фантазия. Результат будет достигаться не силой желания или алгоритма, а силой правильно сформированного намерения.

Добро пожаловать в «Школу магических искусств». Хорошо Гарри Поттеру! И родители были волшебниками, и высшее образование не мешало. Но делать нечего, хочешь быть современным - учись заново.

Бизнес

Во времена перехода от «Пространства» к «Материи» был популярен спор: «Что есть шахматы?». Треугольники доказывали, что это спорт, квадраты – наука. Были среди чемпионов и зигзаги (Таль например), для которых шахматы были искусством.  А ведь шахматы, при всей многовариантности, все-таки игра ограниченная (в ограниченных играх твердо закреплены правила, и они подразумевают победителя и побежденного). Бизнес в нынешнее переходное время все больше становится игрой неограниченной. В неограниченной игре правила по ходу дела меняются и в ней нет проигравших. Примерами могут служить танец, процесс написания книги и т.д.  Разумеется, в большинстве организаций занимающихся бизнесом сохраняются те или иные черты, присущие более ранним стадиям развития.

Черты присущие стадии «Энергия» прослеживаются в японских компаниях, при ведении дел в республиках Кавказа, корпоративных кланах, мафиозных структурах. Любопытные коллективы существовали в СССР как порождение плановой экономики. Необремененные должностными обязанностями люди проводили рабочий день в пересудах, чаепитиях, налаживании полезных связей, разборках с другими отделами и т.п. Начальник на этой стадии – отец родной: защитит, рассудит, премирует.… До сих пор встречаются директора-завхозы учитывающие, а то и сами вбивающие, каждый гвоздь.

На стадии «Пространство» власть авторитарна. Под руководством главнокомандующего, под страхом наказания, ведется борьба за сферы влияния, рынки сбыта,  отнятие «милостей у природы». Следование догмам приводит к мощным перекосам. Плановая экономика исключает конкуренцию и приводит к застою. Нерегулируемая конкуренция разрушает социальную стабильность. Авторитарный стиль руководства до сих пор, пожалуй, самый распространенный вариант. Подчиненные обязаны беспрекословно и бездумно выполнять приказы спускаемые сверху.

В эпоху «Материя» миром правит Ее Величество Информация. Она формирует реальность. Для успеха в бизнесе необходимо быть в курсе всех новейших технологий и успевать внедрять их быстрее конкурентов. Быть открытым новым идеям, мгновенно отбрасывая старые ментальные модели. Не только бизнес, но и сама жизнь становятся серией проектов. Ценность работника определяет не степень преданности, а степень компетентности. На особом счету генераторы идей. Они ценятся выше компаньонов с заводами, приисками или деньгами. Преуспевают руководители, которым удалось превратить компанию в «обучающуюся организацию», которая постоянно выдает новый эксклюзивный продукт.

Кризис переходного периода

Однако приближение эпохи «Время» становится все более ощутимым. Ее Величество все чаще замечает, что в королевстве не все гладко. Лидерами становятся люди, которые не используют теории менеджмента, а подходят к делу творчески. Встревоженные ростом неопределенности теоретики для снятия ответственности перед последователями резко увеличивают количество теорий, которые начинают противоречить друг другу.

Развитие компании становится стабильным, если сопровождается не просто ростом компетентности сотрудников, а их личностным ростом, появлением атмосферы воодушевления. Эту атмосферу воодушевления и доверия теоретики менеджмента назвали корпоративной культурой, признав, впрочем, что это субстанция неосязаема и не поддается планированию. «Организация – это человеческий, социальный и действительно нравственный феномен» - высказался по этому поводу Друкер.

Было замечено, что при одинаковых вложениях в различные виды продукции, компании часто (почему-то!) процветают только за счет какого-то узкого сектора товаров. Так Canon, попробовав выпускать различные виды цифровой техники, убедилась, что «на ура» находит сбыт только копировальная. В теории менеджмента тут же появился термин «стержневые компетенции», но создание термина никак не объясняет самого феномена.

Сама фундаментальная наука перестала быть надежным фундаментом. Нарушилось незыблемое правило повторяемости эксперимента. Все чаще результаты экспериментов подтверждают идеи тех, кто их проводит, а идеи у разных экспериментаторов естественно разные.

Вышеперечисленные и многие другие нестыковки являются признаками близкой смены парадигм, перехода сознания в целом и бизнеса в частности к новым условиям бытия. Одновременно они подталкивают использовать новые подходы уже сейчас, так как догнать ушедший вперед паровоз впоследствии будет уже невозможно.

Бизнес на стадии «Время»

Двигаясь от общего к частному, попытаемся нарисовать портрет бизнеса в новых условиях.

Успешными будут только те компании, вектор развития которых будет полностью совпадать с вектором общего духовного развития ноосферы, то есть выполняющие определенную Миссию. В случае правильного направления усилий они будут получать мощную поддержку из источника, который мы будем называть Надсознанием.  Полностью реализуется утверждение о том, что настоящее развитие возможно только «Deo concedente», что означает - подчиняясь Богу (Юнг).

Организации как целое будут значительно больше суммы составляющих  их частей (люди, оборудование, технологии…) и могут рассматриваться как некие тонкоматериальные сущности,  идеалы и ценности которых не вычисляются, а соответствуют Высшим Идеалам и Ценностям. Их деятельность не будет создавать противоречий в мире, соответственно не будет встречать сопротивления. Их представители непостижимым для эгоического ума образом всегда будут оказываться в нужном месте в нужное время, а продукция находить спрос. Руководители (поначалу это могут быть специально привлеченные ими люди) будут использовать «всю спираль мышления, видеть множественные уровни взаимодействия, замечать обертоны, мистические силы и всепроникающие текучие состояния», пронизывающие организацию.

Новые возможности развития бизнеса и немного саморекламы

Однако время «Времени» еще не наступило. Еще сильны позиции «Материи», яростно обороняемые представителями «объективных» наук. Силами подсознания ведет подрывную деятельность «Энергия».  И только реальные результаты («Пространство») соблюдения духовно-нравственных принципов подготавливают почву для квантового скачка в новое, тонкое измерение.

Руководителей с необходимыми качествами сейчас можно найти разве что среди гуру занимающихся духовным ростом. Работников с развитым чувством всеобщей взаимосвязи и воспринимающих организацию как единый организм – единицы.

И все-таки использовать преимущества надинформационного подхода можно уже сейчас. Путей решения этой задачи будет все больше и больше. Авторы статьи предлагают свой набор инструментов и техник превращения бизнеса в неограниченную игру, в которой получение прибыли становится не самоцелью, а средством расширения масштабов игры. Настоящей же целью становится развитие сознания и постепенное приближение к состоянию сотворца этого прекрасного мира.

Методология

Часть методик взята из других систем и переработана для работы с организациями, часть разработана самостоятельно.

Из прикладной кинезиологии позаимствован поистине чудесный метод мануально-мышечного тестирования (ММТ). Дело в том, что Надсознание поддерживает истинные идеалы, ценности, убеждения, идеи, связи, поступки – «насколько человек идет к Богу, настолько Бог идет к человеку». На уровне тела это выражается, в частности, повышением мышечного тонуса при  утверждениях, соответствующих истине. ММТ можно применять для решения каждодневных насущных задач, таких как выбор благоприятного времени для осуществления различных видов деятельности (набор кадров, размещение рекламы, подписание договоров, открытие новых отделов). Однако нами разработаны подходы, позволяющие использовать мануально-мышечное тестирование и для диагностики организации как единого организма.  С помощью ММТ  определяются  пути развития предприятия как тонкоматериальной сущности. Осознанная работа на тонком, надинформационном уровне открывает совершенно новые возможности, значительно превосходящие возможности брендинга. Брендинг опирается  на  информацию («Материя») вложенную в голову потребителей и на их ожидания («Энергия») связанные с ней. Тонкая настройка  предприятия работает через создание у людей чувства общности в едином потоке бытия.

Некоторые методы работы со сферой Бессознательного «подсмотрены» на занятиях «Магического театра» (например, работа в архетипических потоках). В дополнение к ним разработаны, по крайней мере, три способа  взаимодействия с образами Коллективного Бессознательного – Архетипами. Эти методы позволяют выстроить стратегию развития, встречающую не сопротивление, а поддержку высших по отношению к человеку сил.

Эти же методы используются и в работе с персоналом. Используются достижения менеджмента, телесно-ориентированной, игровой, процессуальной психотерапии, функциональной неврологии, прикладной кинезиологии, рефлексотерапии…. Вначале проводится работа по согласованию идеалов, ценностей, путей развития организации и сотрудников. Затем устраняется внутреннее сопротивление развитию, которое находится в подсознании каждого человека. В подсознание вытесняется все, что не устраивает сознание – травмирующие воспоминания; детские программы поведения, страхи; ценности, убеждения и программы родственников и воспитателей… Вытесненный материал играет роль балласта, а иногда и непреодолимой преграды на путях самореализации. И, наконец, преодолевается сопротивление внешних сил, которые находятся в Коллективном Бессознательном. В психологии эти силы названы Архетипами. Сфера Бессознательного общая для всех людей: когда либо живших, живущих сейчас и тех, что будут жить после нас. Вот только образы, в которых являются Архетипы, разнятся у людей разных культур, и обретают индивидуальные черты при восприятии отдельным человеком. Негативно настроенные к человеку Архетипы управляют им посредством Бессознательных эмоций, подобно кукловодам с их невидимыми нитями, и не дают продвигаться к Надсознанию. В Православии эти нити называются греховными страстями (смертные грехи у католиков). Архетипы формируют ложные идеалы, ценности, и жизнь человека тратится на что угодно, только не на выполнения своей миссии, предназначения. Эти напасти касаются и организаций. Разработанные методики позволяют освободиться от греховных страстей «не пускающих в рай», взять на себя полную ответственность за свое бытие в мире.

Разумеется, каждый самостоятельно выбирает пути-дороги. Можно пойти по пути усовершенствования такого привычного инструмента как ум. Активно разрабатываются планы установки в мозг микрочипов для связи с интернетом. А можно подниматься на следующие ступеньки развития  и устанавливать прямую связь с Бесконечным Интеллектом – Надсознанием. Авторы статьи будут счастливы, если их наработки помогут кому-то на этом захватывающем дух пути.

Публикации  Максудовых Валерия и Екатерины на сайте Психологического представления "Шоу Мастеров"
"Многоуровневое общение"
Паразитология тонких тел
Осознанное движение к осознанности
1000 и 1 способ связи с Лори
"Время любить". Модуль-тренинг.
Взлететь над рингом

В разделе "Статьи-почитать" можно найти статью супругов Максудовых о выборе будущей профессии (для выпускников школ)
В свой ВУЗ на своё место.

zoofirma.ru